مصطفي هنداوي

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته …
تحية طيبة لجميع من يقرأوا مدونتي ، تغيبت كثيرا ولكن من خلال تلك المدونة قد تتمكنوا من معرفة سبب الغيبة ..
بحمد الله من المفترض يوم 20 يوليو عام 2007 اي بعد اسبوعين سنسدل الستار علي عام كامل من المرحلة الثانية لمجموعة هنداوي .. حيث ان مجموعة هنداوي مقسمة علي ثلاث مراحل الي الان والمرحلة الاولي هي بين ( 20 يوليو 2003 ،، 20 يوليو 2006 ) وهذا يعني انها استمرت ثلاث اعوام .. والمرحلة الثانية هي بين ( 20 يوليو 2006 ،، 20 يوليو 2007 ) وهي التي استمرت عام ومن المفترض البدا في المرحلة الثالثة خلال اسبوعين فقط ان شاء الله - ساحاول لا حقا شرح تفاصيل كل مرحلة - .

المرحلة الثالثة لتطوير مجموعة هنداوي .
من اهم مميزات تلك المرحلة انها تتطلب رأس مال قد يكون مضاعف او اكثر لرأس مال الشركة الحالي  ، وايضا تتضمن  المرحلة الثالثة بناء فروع جديدة للمجموعة في انحاء الجمهورية المصرية وهذا يتكلف اموال طائلة ، علي الرغم من ان دراسات الشركة تبشر بأن خلال تلك المرحلة قد تتمكن المجموعة من جني ارباح عالية نسبيا لارباح المرحلة الثانية لكن الامر يحتاج الكثير من التأني والصبر والتفكير ثم التفكير ثم التفكير ..

قد يكون هذا مخلص شديد للامر لكن اوعدكم بكتابة المذكرات الخاصة ببناء تلك المرحلة وخطوات بناءها وبناء جسر الثقة بين الشركة وعملائها …

بسم الله الرحمن الرحيم
بينما اقوم الان بتنفيذ ما قمت بتخطيطه من تغيير سياسات العمل التي اتبعها في مجموعة هنداوي الدولية بقنا اكتب لكم تلك المدونة ، لكن لماذا تغيير سياسات العمل ؟؟
عندما يحدث خطأ في احد شركاتي من اكثر من موظف فعادة لا اكترث بالامر ، لكن عندما يحدث مرة ثانية اقوم بالتنبيه واستخدم صبر رئيس مجلس ادارة مجموعتي ولا استخدم اي اجراء حاسم ، لكني افاجئ بخطأ مرة اخري للمرة الثالثة من اكثر من موظف هنا افكر كيف اقوم بمواجهة هذا الخطأ واضع سياسة اخري لمواجهة هذا الخطأ المتكرر ولمواجهة حدوثة مرة اخري مستقبلا . لكن قد يسألني احد لماذا لا استئصل الموظف الخطا مباشرة من المجموعة عوضا عن كل هذا ؟؟ فأجيب عليك واقول :
يشفق عليا انه يخطئ ويدفع ثمن خطأه غاليا ، لأن ليس لدينا احد معصوم من الخطأ .. لذلك احاول مواجهة الخطأ افضل من الاستسلام واستئصالة مباشرة .
(more…)