بينما اقوم بتغيير سياسة العمل في مجموعة هنداوي بقنا
بسم الله الرحمن الرحيم
بينما اقوم الان بتنفيذ ما قمت بتخطيطه من تغيير سياسات العمل التي اتبعها في مجموعة هنداوي الدولية بقنا اكتب لكم تلك المدونة ، لكن لماذا تغيير سياسات العمل ؟؟
عندما يحدث خطأ في احد شركاتي من اكثر من موظف فعادة لا اكترث بالامر ، لكن عندما يحدث مرة ثانية اقوم بالتنبيه واستخدم صبر رئيس مجلس ادارة مجموعتي ولا استخدم اي اجراء حاسم ، لكني افاجئ بخطأ مرة اخري للمرة الثالثة من اكثر من موظف هنا افكر كيف اقوم بمواجهة هذا الخطأ واضع سياسة اخري لمواجهة هذا الخطأ المتكرر ولمواجهة حدوثة مرة اخري مستقبلا . لكن قد يسألني احد لماذا لا استئصل الموظف الخطا مباشرة من المجموعة عوضا عن كل هذا ؟؟ فأجيب عليك واقول :
يشفق عليا انه يخطئ ويدفع ثمن خطأه غاليا ، لأن ليس لدينا احد معصوم من الخطأ .. لذلك احاول مواجهة الخطأ افضل من الاستسلام واستئصالة مباشرة .
كنت اتبع في مجموعة هنداوي الدولية بقنا سياسة اكثر من رائعة تجعل من كل عامل بالشركة وكأنه ملك الملوك وليس مجرد موظف ، لكن من الواضح ان هذا النظام كاد ينقلب عليّ ، لذلك قررت حقيقة تغيير النظام كاملا فانا اخطط حاليا للاستغناء عن الموارد التي اخذها من الموظفين الذي يكررون الخطأ ، وكيفية تفادي الخسائر الناتجة عن الاستغناء بمكاسب اخري ، بل وافكر ايضا كيف يمكنني الاستفادة من تلك الخسائر وتحويل الاشارة السالبة الي موجبة ، وفعلا توصلت الي افكار عديدة ناقشتها مع فريق العمل الخاص بي بقنا والقاهرة للوصول الي بنود نهائية في تغيير سياسة العمل .
كان لزاما عليا ان اقوم بتنفيذ البنود الجديدة في مجموعة هنداوي الدولية بقنا في اقرب وقت ممكن ، وذلك قبل ان اقوم بالانتقال بالمجموعة بقنا الي المرحلة الثانية من العمل حيث المقر الجديد وزيادة المرتبات وزيادة برأس المال لا تقل عن مليون جينة ، حيث قد يتكلف المقر الجديد مايزيد عن ربع مليون جنية وكذلك لزيادة المرتبات ..
وخاصة اني استعد لسفري وطاقم العمل الي دبي وقطر والرياض وطوكيو لتوسيع سبل التعامل والتسويق لخدمات المجموعة ، حيث من المقرر التعاقد مع بعض الشركات التي سنقوم بمقابلتها في معرض جيتكس 2007 في شهر سبتمبر بمركز دبي التجاري العالمي .
مازال للمدونة بقية قد اكلمها بعد ان اري نتيجة تغيير سياسة العمل ..